這幾年來由于_的力度逐漸加大，不斷的有真空米磚袋企業(yè)被淘汰，這其中的緣由是什么呢？其實，除了一些外部的原因，這些真空米磚袋企業(yè)還有一個共同的特點：
1.這些被淘汰的企業(yè)在技術(shù)和管理水平上非常落后，一直都是憑經(jīng)驗做事，跟著問題后面跑；

2.這些企業(yè)的經(jīng)營思路二十幾年都沒變，管理混亂、生產(chǎn)效率低、料耗大、機位人手多、生產(chǎn)成本高；

3.其塑料原料的品質(zhì)和交期經(jīng)常達不到客戶的要求，生產(chǎn)訂單逐步減少；

4.對機械設(shè)備的使用、維護、保養(yǎng)意識低，生產(chǎn)過程中模具故障/設(shè)備故障多、停產(chǎn)修機、修模頻繁；

5.把塑料加工錯誤地當成勞動密集型行業(yè)去運作，依靠低廉的勞動力維持經(jīng)營；

6.這些真空米磚袋企業(yè)對新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工具的應(yīng)用不夠重視，沒有與時俱進，導(dǎo)致企業(yè)的競爭力下降；

7.不重視學(xué)習(xí)塑料技術(shù)管理知識和人才培養(yǎng)，學(xué)習(xí)意識低，觀念落后（不學(xué)習(xí)等于選擇落后），缺乏核心競爭力；

8.倒閉的塑企都是干了十幾年、二十幾年的“老”企業(yè)，自以為是，不思進取；

9.對生產(chǎn)技術(shù)/管理人員的職業(yè)技能培訓(xùn)不重視，既不外訓(xùn)也不內(nèi)訓(xùn)，生產(chǎn)技術(shù)管理水平一直處于_落后狀態(tài)，缺乏技術(shù)/管理創(chuàng)新能力；

10.這些企業(yè)一味地追求“節(jié)約”，該花的錢舍不得花，該控制的沒控制，不注重控制模具、生產(chǎn)過程中的各種浪費現(xiàn)象，浪費_驚人，導(dǎo)致企業(yè)的利潤日益微薄；

滄州華良真空米磚袋廠家一直本著不斷學(xué)習(xí)、不斷進步的理念來經(jīng)營我們的公司，所以才會在眾多廠家中臨危不倒，也希望更多的客戶前來我公司參觀指導(dǎo)，您的指點_是我們_的收獲。